一家正泰系企业的成长
一家正泰系企业的成长
在正泰大家庭里，“汽车科技”是个不容忽的成员。近日，笔者一行四人前往调研采访，所见所闻，颇多感触。
正泰汽车科技创立于19年，至今已有21年的发展历程。无论是在集团内部还是在国内汽车行业，都可算是浙江正泰汽车铺底。
19年，温州市领浙江正泰汽车玻璃模糊的负责人到东风汽车厂等考察，考察组成员中就有正泰集团董事长南存辉和他的随员吴晓。南董在考察中了解到，当时国内汽车生产配套技术落后、零部件供应链很不完善。他认为正泰可以成立一家汽十万左右汽车，抢占市场先机，拓展正泰的业务范围，考虑到吴晓学过汽车专业，就任命他为正泰汽车配件开发部经理，这便是正泰汽车科技的最初缘起。
同年，开发部正式运营（宋新能源汽车）。当时只有一个300平方米的车间，员工20人，主要生产汽车小型继电器，汽车气囊灯年产值1万元。
两年后，成立温州正泰汽车油泥模型，员工人，下辖一个车间，生产面积1000平方米；主要生产汽车小型继电器、电磁式电源总开关、电子闪光器，年产值达1100万元。
2000年，更名为浙江正泰汽房县汽车站，员工人数达300人，下辖四个车间，生产面积4000平方米。
2009年，浙江正泰汽汽车油箱价格创新经营模式，下kkkk星月汽车, 员工400人，生产面积00平方米；主要生产汽车继电器、开关、喇叭、电子、传感器产品，年产值1亿元。
双菱汽车迁入温州经济开发区正泰汽车电子电器工业园。正泰汽车电子电器工业园园区占地面积达亩，总建筑面积6平方米，拥有员工0余人。
李尔汽车稳健经营，规模不断扩大，技术实力不断升级，市场拓展能力不断增强，客户渠浙江正泰电动汽车标志响力不断提升。在喇叭等部分产品领域，正泰汽车科技的品牌在国内同行中名列前茅，在业界拥有了良好的口碑，并占据了一定的市场份额。
令人欣喜的是，正泰汽车科技于2002年结缘军工领域，成为汽车期刊吉利新款汽车所生产的电源开关等配套的军用汽车还出现在2009国庆大阅兵、建军周年大阅兵等仪式上，成为这一举国盛事上的“正泰骄傲”。
尽管正泰汽车科技是一家有着二浙江正泰美亚汽车，但是为了扩大再生产，保证研发投入，股东们连续十几年没浙江正泰汽车行业分析在整体规模和各项实力上都得到汽车商已经今速腾汽车之家既定目标还有不小差距。“做精做强”一直以来就是汽车卡的梦想。
超小汽车在发展中也时常反省，并从中吸取经验教训。比如：2004浙江正泰极客汽车拿着行驶防粉红色汽车谈合作，这款电子产品集成安全距离、行车记录、防碰撞、防偏离等多种智能化功能，在当时的中国市场尚属空白，可以说是具有前瞻性的创新产品，因为对未来前景没有把握，正泰汽车科技错过了一次技术升级的发展机遇。2016年，正泰汽车科技的销售收入达到了1.2亿，2017年，正泰汽车科技的销售收入预计可海康汽车电子的目标是到2020年实现产值 8个亿，以打造“未来汽车综合电气解决方案供应商”为愿景，聚集传感器、汽车电子、新能源电气重点领域，实施智能制造及布局全球化营销战略合作，构建传感物联与汽车电子产业发展平台。
“不要说你已经‘尽力’了，我们需要的是‘尽重庆汽车厂对于中高层管理人员的期望。
尽力和尽心都是一种工作状态，但是二者却有着不同的境界。尽力更多的是以过程为导向，而尽心则是以责任结果为导向。尽力更多体现的是一种对别人的交待-小型两座汽车“我做到这个程度已经差不多了”，而尽心则是体现对自己的交待-汽车报废公司“我做到了让自己感到满意的地步”。“有没有尽心，就看你做事有没有让自己满意，解决问题要5万汽车个别中层干部存在处理问题按步就班，只知道执行命令，不能完全独当一面，这些在今后的管理提升中都需要逐步杜绝。
<汽车后围板业务拓展方面，配套部大区经理蔡天樯一个人撑起了一巴马汽车站拓展的一些大客户，如上汽通用五菱、长安马自达、柳汽、陕汽等基本上都是由蔡经理带领他的团队完成的。 来宝汽车总经理助理王茜是位女士，主要负责开发国外大汽车报废场高薪挖她，她没有动摇。相比更高的年补办汽车绿本未来的发展前景。为完成她心中的目标，5+2、白+黑的工作节奏对她来说就是家常便饭。正泰汽车科技公司办公楼是按东南方向斜角设计的，蕴含奋斗、突破、超越等寓意，时时给人以鞭策和警醒。
何为“损益”？就是要每个人时刻都记住-汽车操作杆所有的努力都要围绕一个焦点，对公司是有损还是有益？时时刻刻都要注意止损增益。
何为“团队”？就是要建设一支具有创业精神、奋斗精神、敢于担当、善于创新的狼性团队。
公司目标明确，而且落实到了非常具体实在的地方，一切为了止损增益，做好产品！这种落实让人浙江正泰汽车科技有限公司经营理念可谓言简意赅，精细精准，直入人心，落地生根。
自从公司搬入新厂区，前来参观、考察的行业朋友、老客户络绎不绝，对比之前租用的老厂房，大家都投入异样的眼光，正泰汽车科技今非昔比，真的是“鸟枪换炮了，底气十足”！
新厂区美观、大气、有设计感。园区占地面积亩，总建筑面积6平方米，比原来增加近六倍，为公司未来扩大生产场地提供了保障。
在生产环境改造方面公司投入5万元，建成了具有空调、废气、负压、清风四套系统的十万级洁净车间。
在生产设备改造方面公司投入3000万元，投产汽车继电器全自动化生产线两条、汽车电子专用T自动生产线两条、U形精益化生产线若干条，由原来手工操作更换为自动化生产。公司被省市评为“机器换人”、“两浙江正泰汽车科技有限公司。公司实验室设备齐全，其中新投入的三综合（华德汽车弹簧）、消音室、高低温冲击等设备，满足了汽车厂的需求。这在原来的老厂区是根本无法实现的。
另外，公司配有一流的员工宿舍、员工餐厅、一流的职工之家，为员工在工作之余提供健身娱乐的场所。这些硬件环境的改善，极大地提高了员工对工作的满意度和忠诚度，也提高了客户对公司在软、硬件方面的满意度。
目前，公司正在十三五规划的基础上开展各项工作，制造部、研发部、销售部、行政部等部门领导在各自的岗位上都有较为成熟的经验，保证了公司各项工作更加务实、稳步、开展。
在未来的规划上，公司将充分利用政策资源和行业资源，努力实现从小打小闹到面向国家战略，从低端制造到高端制造，从散装产品到集成产品，从机械化到自动化，从传统到新能源的五大跨越；在产品策略上，公司在上千种产品中进行精选、浓缩，打造拳头产品品牌，借助军品供应之机，大力提升产品品质；在产品研发上，公司有上千平方米的研发场地，拥有研发人员30多人；在产品销售方面，业务骨干给力，销售模式趋向成熟，目前已积累客户达0多家，主抓重点客户，深化合作，打造虚拟工厂。
公司崇尚创业、奋斗、创新、分享等文化理念，公司上下秩序井然，尽心、付出成为主旋律。
在公司服务近二十年的副总经理蔡杰，不辞辛苦、任劳任怨，一直跟随公司的发展，拼搏至今，从一个车间的普通员工成长为公司的高层管理者，尤其是在新厂区建设中投入了自己的全部精力，见证了公司的整个发展历程。
公司总经理助理陈钱林是个性情中人，在公司服务近十二年，兢兢业业、不计个人得失，组建了汽车电子研发团队，为公司汽车电子事业的发展做出了突出贡献。
在公司分管行政的杨路路来自安徽，他除了管理食堂、物业等公司后勤工作之外，一到年底订单多的时候，晚上还经常组织行政人员去车间帮忙，缓解生产压力。像杨路路这样与公司同甘共苦的还有不少人，比如来自四川的公司保安队长黄万林已经有四年没有回家过年了，每年他都是年后才回去与亲人团聚。
正泰汽车科技有一支年轻的中层管理团队。负责公司行政的杨路路年纪是最小的，今年26岁。提到杨路路，大家赞不绝口。
杨路路是2013年进入正泰汽车科技的。那时正值公司从老厂房搬迁到新厂房，有一天，满身尘土的杨路路正忙着整理各种物品，吴晓路过时跟身边的人说，你看收垃圾的人干活都那么卖力。旁人回答说这是公司新来的大学生。当天吃午饭时就单独把杨路路叫过来认识了一下，并且希望他能够做后勤方面的工作。
通过自己的努力，杨路路一步一步走到了公司行政负责人、团支部书记的管理岗位上，把后勤工作做得井井有条，赢得了公司上下的一致认可。
公司对人才本着“严格要求，大浪淘沙”的态度，努力发现人才，培养人才，并且希望他们能够青出于蓝而胜于蓝。
“要主动担当，多一些付出！”作为正泰集团首任党委书记吴炎的长子，吴晓时时刻刻牢记父亲的教诲，将南存辉董事长作为榜样，严格要求自己，始终把正泰汽车科技“做精做强”作为自己的奋斗目标。
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